建筑工程項目管理是建筑企業施工中必不可少的一個重要的管理環節，也是建筑企業管理水平的體現。
一、建筑工程項目管理概述
“建筑工程項目管理”概念：工程建設者運用系統工程的觀點、理論和方法，對工程建設全過程、全方位的管理，實現生產要素在工程項目上的優化配置，為業主提供優質產品。建筑工程項目的管理是一個系統工程，它包括風險、投資、合同、進度、質量、人員等多方面的工作，涉及設計、監理、施工、設備、物資、運營等部門和單位。它的特點是其內容涵蓋了整個建筑工程項目的所有階段、所有部門和所有細節，并且有明確的固定的目標，隨著建筑工程的開始而開始，隨著建筑工程的完工而暫告段落。
二、建筑工程項目管理淺析
建筑工程項目管理包含了方方面面，其中最重要的是以下幾個方面：
1. 安全管理
安全管理是建筑工程項目中，必須要注意的重要一點。其他方面管理不到位，可能會引起經濟損失，而安全管理不到位，很有可能會造成人員傷亡。必須貫徹預防為主的方針，堅持安全管理的目的性。安全管理重點分為六方面：建立和完善安全生產責任制、編制專項安全施工組織設計、專職安全員認真履行其崗位職責、加強安全人員教育、做好安全技術交底工作、認真落實安全檢查制度。
1）建立和完善安全生產責任制
根據“管生產必須管安全”和“誰主管，誰負責”的安全管理原則，施工現場要建立以項目經理為首的安全生產管理機構，建立項目安全管理目標，并將目標分解到項目各成員，明確項目各管理人員、班組各成員的安全管理職責，并用制度固定下來，把安全與生產從組織領導上統一起來，形成一個較為嚴密的管理體系。
實行目標管理，嚴格考核和獎懲。僅有制度沒有措施不行，必須堅持安全責任與經濟責任掛鉤二者統一的原則，實行目標管理，嚴格考核，嚴格獎懲。把治理安全隱患、監控危險源，預防和控制各類事故的發生作為考核安全責任制。
2）編制專項安全施工組織設計
根據擬建工程規模、結構特點要求和對原始資料調查分析的基礎上，編制一份能切實指導工程全部施工活動的施工組織設計。 施工單位應根據項目施工的特點，對施工現場易發生重大事故的部位、環節進行重點監控，制定項目施工生產事故的應急救援預案。建立應急救援組織或者應急救援人員。配備救援器材、設備。并定期組織演練。
3）專職安全員認真履行其崗位職責
項目專職安全員負責對安全生產進行現場監督檢查，及時制止違章指揮、違章操作行為，發現事故隱患及時向項目經理及安全監督管理機構報告。
4）加強安全人員教育
項目部在配合公司做好工人的二級安全教育的同時，必須將安全教育貫穿于施工的全過程。對于一些非常重要的安全常識，必須年年講、月月講、天天講，以提高工人的安全意識，使其在工作中做到既不傷害自己，也不傷害別人，也不被人傷害。
5）做好安全技術交底工作
安全技術交底是一項技術性很強的工作，對保證施工安全十分重要。施工作業人員操作前，專職安全員要以書而形式和清楚、簡潔的方法，對施工全體人員進行安全技術交底，雙方簽字認可。安全技術交底應分不同工種、不同施工對象，或是分階段、分部分項、分工種進行。安全技術交底的內容應包括施工中的特殊問題和危險部位所應采取的安全技術措施。總之，安全技術交底應及時、細致、切合現場實際，做到有的放矢。
6）認真落實安全檢查制度
定時定期進行安全生產情況檢查。安全檢查形式分經常性、定期制度性、突擊性、專業性和季節性等形式。對檢查中發現的事故隱患要做到“定人、定時間、定措施”予以落實，整改完畢還須及時組織人員復檢。為了確保今后不再出現類似事故隱患，項目部還應對檢查中發現的重大事故隱患，按“四不放過”原則處罰相關責任人。
2. 質量管理
質量是建筑施工企業的命脈，因此加強建筑工程項目的質量管理工作及其重要，必須將質量管理活動貫穿到生產的各個環節和過程中。質量管理工作總體上包括事前控制、事中管理、事后自檢三部分。
1）事前控制
建立質量保證體系：明確項目施工要達成的質量總目標，向各部分明晰其各自的職能與目標，分工明確，責任到人；設工程項目管理規程、標準和文件等依據；建立工程質量控制程序；明確獎罰體系及其他操作流程規范。要求各部門各施工參與者樹立質量意識，樹立高度責任心，確保施工質量。
2）事中管理
建筑工程項目的質量計劃，在施工過程中必須嚴格遵守執行，積極的對待施工過程中的每一道工序。把影響工序質量的因素都納入到管理狀態中，建立細化的質量管理點，及時檢查和審核質量統計資料和質量控制圖表；建立有必要的內部監督和外部監督，對施工活動進行時刻檢查；對人工操作嚴格要求，施工活動必須按照流程和規范進行；在原材料的購置和運輸上加強給管理，確保原材料的質量和運輸過程的順暢；在相關機械設備使用上，應嚴格按照操作規范和工序順序，防止機械使用不當出現各種質量問題。
3）事后自檢
施工單位應按國家有關的質量評定標準和辦法，對完成的分項、分部工程和單位工程進行自檢，自檢時發現問題應及時給予解決，絕不能搪塞或將其掩蓋。只有內部通過驗收再交給有關單位驗收，才能保證一次驗收通過，并提高整體的建設工程質量。
3. 成本管理
成本管理是施工項目質量的綜合反映，是增加企業利潤，擴大社會積累的最主要途徑，是推行項目經理責任制的動力。因此，在保證質量的前提下，應當做好成本管理工作。成本管理工作可以分為：成本預算、成本控制、成本管理體系建設。
1）成本預算
預算員根據現實條件，在對影響工程項目施工的各種因素，當前技術和經濟條件以及外界變化和可能采取的管理措施作充分分析的基礎上，運用專門的方法，對工程項目施工成本目標進行測算、分析和判斷，并對其發展趨勢及可能達到的水平做出分析判斷。由于建筑施工周期較長，還需增強市場敏感度，要能預估到各種成本的市場價格波動變化。
2）建立成本管理體系
建立成本管理體系，并嚴格按照管理體系執行，減少因為各種主觀原因造成的成本失控。講成本分解到各作業班組，逐級負責，落實目標成本確定的責任制。
3）成本控制
成本控制應是全員、全過程的控制。而成本控制中心人物就是項目經理。項目經理應根據確定的成本預算總額分解到各職工作業班組，各施工作業班組應做好施工日志記錄，真實反映每一工日，每一工序的成本，并定期與項目經理下達的成本計劃進行分析比較，確定成本費用差異，分析成本費用脫離實際目標的程序和想性質，確定造成成本費用差異的原因和責任歸屬，并采取相應措施進行調整，消除成本費用差異，防止成本失控。
4. 進度管理
建筑工程項目都是有一定期限的，超過這個施工期限就會造成成本的大幅增加和其他一些不必要的問題。因此做好進度管理工作，不僅是外部的要求，也對建筑企業本身有力。進度管理中，兩個最實際的過程：進度計劃與跟蹤調整。
1）進度計劃
在制定工程進度計劃時要有一定的預見性和前瞻性。編制進度計劃時，要根據計劃配置人數、機械設備和周轉材料，使投入的人力、設備、周轉材料并綜合考慮影響施工進度的因素，以確保工程進度。同時，為了確保總工期目標，必須實行分段控制，根據總進度計劃制訂月計劃、周計劃，用周計劃保月計劃，用月計劃保總計劃，制定計劃時一定要留有余地。
2）跟蹤調整
在施工過程中，應特別注意施工進度計劃的實施、檢查、分析調整等。在對項目進度的跟蹤中，對實施情況不斷進行跟蹤檢查，收集有關實際進度的信息，比較和分析實際進度與計劃進度的偏差，找出偏差產生的原因和解決辦法，確定調整措施，對原進度計劃進行修改后再予以實施。隨后繼續檢查、分析、修正；再檢查、分析、修正……直至項目最終完成。
：余翰林
：18857411608
：寧波中基斯頓液壓機械有限公司
