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靈活用工市場(chǎng)仍是“藍(lán)海”

疫情暴發(fā)以來(lái)，各行業(yè)公司招聘活動(dòng)多受影響。可以看到，靈活用工市場(chǎng)增速明顯變快。盒馬鮮生率先推出“共享員工”，在復(fù)工復(fù)產(chǎn)困難階段，不同企業(yè)間的短期人員借調(diào)既緩解了企業(yè)用工壓力，又解決了人才閑置問(wèn)題。

“共享員工”只是一個(gè)開(kāi)始，靈活用工的起飛才剛剛拉開(kāi)帷幕。“靈活用工”本質(zhì)上是對(duì)閑散化、碎片化勞動(dòng)力的合理配置和充分利用，這一雇傭模式在德國(guó)、日本、美國(guó)等國(guó)家已經(jīng)發(fā)展得比較成熟。

國(guó)內(nèi)則主要在近幾年里逐漸興起。將非核心崗位外包，用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等技術(shù)手段解決臨時(shí)性、季節(jié)性的用人需求，對(duì)企業(yè)勞動(dòng)成本管控機(jī)制意義重大。另一方面，多一份工作，多一份保障，讓“靈工”多勞多得。國(guó)信證券研究報(bào)告估算中國(guó)“靈工”人口基數(shù)達(dá)2.4億人，但當(dāng)前通過(guò)人力資源服務(wù)商進(jìn)行的業(yè)務(wù)滲透率甚至不足1%。

此次疫情無(wú)疑是一個(gè)催化劑，將助其迎來(lái)一個(gè)關(guān)注高峰，引導(dǎo)中國(guó)企業(yè)主動(dòng)思考新的用工形態(tài)，隨著更多經(jīng)濟(jì)模式被探索出來(lái)，更年輕的求職者進(jìn)入職場(chǎng)，“靈活用工”模式也會(huì)迎來(lái)新的機(jī)會(huì)。

與傳統(tǒng)的全日制用工相比，靈活用工這種按需雇傭的模式更為靈活，不僅能實(shí)現(xiàn)人力共享，也是當(dāng)下為企業(yè)降本增效的方式。受此次疫情影響，不同行業(yè)“用工荒”與“用工過(guò)剩”同時(shí)存在，“靈活用工”這一模式通過(guò)勞動(dòng)力的置換，快速滿(mǎn)足了不同行業(yè)需求。

幫企業(yè)省成本，也幫國(guó)家穩(wěn)就業(yè)
從市場(chǎng)上來(lái)看，企業(yè)用工包括勞動(dòng)關(guān)系、非全日制、勞務(wù)派遣、退休返聘、實(shí)習(xí)、崗位外包、眾包、業(yè)務(wù)外包、人力資源服務(wù)外包、合伙、自雇、平臺(tái)用工等多種形態(tài)。靈活用工即為企業(yè)提供專(zhuān)業(yè)而靈活的用工服務(wù)，以有效應(yīng)對(duì)企業(yè)季節(jié)性、臨時(shí)性、周期性的發(fā)展變革挑戰(zhàn)。簡(jiǎn)而言之，除勞動(dòng)關(guān)系之外，其他用工關(guān)系都可以統(tǒng)稱(chēng)為“靈活用工”的范疇。
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