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在零售這場永遠以用戶為導向，力求打破時間、空間、場景等邊界的商業模式中，在玩轉“線上+線下+物流”效率的三把標尺下，「即時零售」漸成為各大頭部玩家搶食的新地盤。現在消費者的購買渠道越來越多，而不僅僅局限于單一渠道進行購買，同時后疫情時代，消費者的購買行為也發生了變化，精打細算、多渠道比價，對精神的追求要大于對物質的需求。因此零售商面臨的挑戰是如何吸引顧客來自己的渠道購買、如何為顧客創造價值。
2023年9月，阿里巴巴明確了“用戶為先、AI驅動”兩大戰略核心，并圍繞此重新規劃業務布局，調整戰略優先級。CEO吳泳銘上任后即強調，阿里將根據市場規模、商業模式及產品競爭力，梳理既有業務的優先級，定義核心業務與非核心業務。對于非核心業務，阿里則將通過多種資本化方式，盡快實現資產價值。對于阿里在此時按下新零售“暫停鍵”，在產業分析師張書樂看來，阿里此前探索新零售，更多是基于商業地產進行改造。
在大賣場、連鎖商超中找到和電子商務的連接點，形成新的渠道，但多年探索下來，阿里并沒有真正通過電商改變傳統商超，此刻對早年并購進行“消腫”，可以看作是一場大規模試錯的終結，并為下一輪新零售試錯做好準備。事實上，近年來，隨著電商市場競爭加劇，尤其是生鮮電商、外賣和買菜等新業態的崛起，傳統的新零售模式面臨挑戰。許多企業在探索新零售的過程中發現，單純的商業地產改造并不能有效提升線上線下的協同效應，反而增加了運營成本。
實踐證明，想顧客所想、供顧客所需，實體零售業才能贏得顧客、贏得優勢。探索新模式，讓實體零售業越來越專業。“因為專業，所以卓越”，這句話在實體零售業同樣適用。近年來，專門賣零食的專業店異軍突起，連鎖門店如雨后春筍般涌現，深受廣大消費者特別是青年人喜愛。通過觀察會發現，創新和專業是這些門店的突出特點。從更新零售場景，到增強消費體驗，再到重塑供應鏈系統，這些零食店在持續創新的過程中越來越專業，進而成為行業的“佼佼者”，與消費者實現了同頻共振、雙向奔赴。廣州莫凡貨架廠家飾品貨架、潮品貨架、文創貨架多元設計、精品貨架整店批發
